确保培训质量是拓宽培训师们在拓宽培训中的首要准则!那么，在拓宽培训质量同质化、效劳惯例化的**，如何来确保拓宽练习的培训质量、确保让每一个参与培训的团队都能有所收成，到达预期方针呢?

　　一、培训实施前期，要搞清培训意图

　　培训意图包括：参训团队想经过培训处理什么样的问题或是到达什么样的状况，一般在前期沟通时参训团队往往会给出一个很抽象的意图，或是罗列出许多他们希望处理的问题，对此培训组织一般会对客户的培训意图进行鉴别和确诊，并依据参训团队的要求，并加以专业性引导，协助参训团队终究断定他们所认可的、明晰的培训意图和方向。

　　二、依据培训意图和参训团队现状，量身定做培训计划

　　许多拓宽培训组织往往会在这个环节简略完事，往往同一培训计划改个称号就给了另一个客户。培训计划有多重要呢，其实它就是整场培训的举动纲要和培训指南。培训计划的用心与否，也决议整场培训的风格和作用，咱们在出具培训计划时必定会为每一个团队量身定做，所出具的计划有必要是*适合这个团队。计划制作的依据主要是依据参训团队谨慎的前期调查结果，依据参训团队的培训意图，结合参训团队的工作性质、工作环境、人员的学历层次、年纪层次、培训阅历、性别份额等，乃至培训时的气候要素都要考虑进去。只要这样，所出具的计划才是真正的量身定做。

　　三、装备本质过硬的培训师

　　培训师是培训计划的终究执行者，培训能不能到达预期的作用与培训师有直接关系，一个本质过硬的培训师必定是一个具有强烈责任心的培训师，必定是一个培训技术过硬的培训师;培训组织为每一个参训团队所装备的培训师团队都遵从这一规范，那就是主培训师是具有八年以上执教经历的高级培训师，一切培训师均取得**中级以上培训师认证，培训师团队要依据培训使命，把培训师的执训风格、专长、性别等要素充分考虑，然后组成一个*优的培训师团队。在操作项目时培训师能结合参训团队所在的职业、职位和团队状况进行引导和分享，培训完毕还将对培训师进行实时评价，确保培训的质量和作用。

　　四、贴心周到的后勤保证和效劳

　　拓宽培训往往是在野外的拓宽基地进行，学员来到生疏的基地里，搭车、用餐、住宿等方面都会出现或多或少的不适应。当学员在餐住等方面出现问题时，也就不大可能会全身心投入到培训中。因而，一场成功的拓宽培训，必定是在后勤方面让学员让后顾之虑的培训。

　　五、不断创新培训项目

　　培训职业项目越来越雷同已是不争的现实，心彩培训几年来花费很多财力、物力与国内同行以及香港、新加坡的同行精英一起学习与沟通，研发了很多的全新体会式培训项目，并形成了完善的二次拓宽课程体系和三次拓宽课程体系，能充分保证曾经参与过拓宽练习的团队，取得全新的体会和进步。

　　纵观当前的拓宽练习职业，那些只重视眼前利益，而没有质量的培训的做法只会让这个职业愈来愈乱，只会让希望经过体会培训取得进步的团队失去决心!