假如将老板比作是船，那么，职工就是帆;假如将老板比作是船长，那么，职工就是水手。这个十分粗浅的比喻从另一方面提醒了在企业中，老板与员职工可以与企业一同享乐，却无法一同与企业受罪，不只是关于一些在完结原始积累后的企业，更关于那些处于常规开展阶段的企业，更是如此。

　　关于后来进入到企业的职工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢?企业也无法用一个量化的数据指标而定。但有一点是可以理解的，那就是关于百分之六七十以上的企业，可以说职工对企业是没有真实意义上的忠实度的。

　　企业家与老板面临无情的职工，面临无法与企业同呼吸共命运的职工，面临在企业面临一时之困而不讲情感的职工，面临无忠实度的职工怎么去做才好呢?

　　我给企业和老板们开出的“药方”是：

　　1、亲近重视职工生长。设法鼓励他们、协助他们生长、奖赏他们。这样至少能给他们带来一股作业热情和满足感。

　　2、强化企业文化建设。

　　3、与职工杰出的交流，交流从必定意义上讲，就是办理的实质。

　　4、健全的鼓励机制。增进职工对企业的忠实感，意图是要在企业内构成一种凝聚力，留住企业真实需求的、契合企业价值观和开展的人才，进步他们对企业的奉献精力。

　　5、树立公正竞争机制。公正竞争机制首要体现在企业人力资源办理的人力使用与办理方面。为了使企业职工有更多的开展机会，使他们不断的自我学习、自我进步。

　　6、营造高兴 感触尊重。职工的作业心情是否高兴很重要，为职工营造出高兴的气氛不只可以添加职工的作业效率，激起潜力，并且还可以培训职工对企业与老板的忠实。

　　办理大师杰克韦尔奇在总结了终身的领导经验之后通知咱们：“在你成为领导以前，成功只同自己的生长有关;当你成为领导今后，成功都同他人的生长有关;只要被***成功，***才干成功。”